以J2EE為技術平臺，提高建筑企業綜合信息化管理水平
一、企業簡介： 通州建總集團有限公司(原通州市建筑安裝工程總公司)創建于1958年12月，系房屋建筑工程施工總承包壹級資質企業，取得AAA資信,擁有對外簽約權，通過ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證和GB/T2800職業健康安全管理體系。公司現有固定職工6700多人，擁有各類技術經濟職稱人員601人(其中高、中級工程技術人員206人)，主要機械設備3520臺(
一、企業簡介：
通州建總集團有限公司(原通州市建筑安裝工程總公司)創建于1958年12月，系房屋建筑工程施工總承包壹級資質企業，取得AAA資信,擁有對外簽約權，通過ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證和GB/T2800職業健康安全管理體系。公司現有固定職工6700多人，擁有各類技術經濟職稱人員601人(其中高、中級工程技術人員206人)，主要機械設備3520臺(套)。公司下設建筑、安裝、市政、裝飾、彩板、電信、智能化、鋼結構、古典、勞務、物業等12個控(參)股企業和16個分公司。施工隊伍分布在北京、南京、上海、蘇州、新疆、南通、徐州、西安、鄭州、大連、哈爾濱等全國29個省、市、自治區，并涉足美國、日本、俄羅斯、新加坡等國際市場。年承建施工總面積突破500萬平方米，年完成施工總產值突破30億元，實現利稅近億元，是通州建筑業的龍頭骨干企業，是南通“建筑鐵軍”的一支勁旅。
二、信息管理系統實施方案
(一)、實施方法
將項目的實施服務分解為以下三個階段：
1、啟動與調研
? 項目啟動
在項目總體方案的基礎上，確定系統總體目標，并啟動項目。由公司指定項目經理，建立項目實施的組織結構，確認項目組中每個成員的職權責，以便實施工作的順利開展，主要包括：
1)項目中的關鍵成員是項目經理，與技術負責人，咨詢方的負責人;
2)建立項目組的文檔管理與交流機制，建立項目通訊錄，方便溝通;
3)建立與各基層部門人員的聯系，為需求調研作好準備;
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